帶人 待人

我的帶人手法

常不被人認同

但我依然確信

我可以帶出最好的人出來

有人認為

我的手法太過極端

甚至是千方百計的找其名目來對我多做批判

但我依然堅持己見

照著我認為該做的方向來走

最近公司有一人員

大家都馴服不了

問題百出..

但是跟我配班時

卻是服服貼貼

沒有過那些問題存在

有的人為了保留些許好名聲

或是不被外人說閒話

而對他或許有些許縱容

不管是用什麼理由

但是他們總是無法硬下心腸的當起壞人

總要在對方真正犯錯時才來大聲斥責

那是否太晚?

與其這樣

我寧可讓大家都認為是我是個壞人

我在他還沒犯下該被責罰的錯誤時

就用最適合他的方式來告誡他

讓他知道忌諱以及害怕

不管是威脅,或是恐嚇或是循循善誘

反正他能聽進去就好

我一點都不在乎使用那些被常人所批評的方法

諸如威脅 威嚇之法甚至是誇大的造神運動讓人信服

因為在我的眼中

並不是每個人都適合講道理的

很多的人

他就是需要被驚嚇才會成長,才會記取教訓

如果這樣可以讓我訓練出一個我需要的人

那我甘願拋下大家都喜歡的那個好人形象

當個壞人...

但不論如何

我都秉持著一個原則在做事

那就是己所不欲 勿施於人

以及以身作則這四個字..

只有在我自己能達到的範圍之中

我才會去要求對方..